在全球精品市場動盪之際，Coach（蔻馳）靠著穩定的產品實力與精準的輕奢品牌定位，逆勢崛起，晉升為全球五大熱門精品。從創意總監 Stuart Vevers 十年有成的年輕化改革，到旗下熱賣包款 Empire 和 Brooklyn 席捲 Z 世代與千禧族群，Coach 不只在社群上擁有強大聲量，也在母公司 Tapestry（泰佩思琦）財報上交出亮眼的成績，顯示輕奢實力不容小覷。
Coach 逆勢增長 13%
Source: Coach
根據 Coach 母公司 Tapestry 公布的第四季財報（截至 2025 年 6 月 28 日止，共計三個月），與去年同期相比，整體營收增長 8%，達到 17 億美元（約新台幣 518 億元），受益於旗下主力品牌 Coach，與去年同期相比，Coach 單一品牌的營收增長 13%，達到 14 億美元（約新台幣 430 億元），集團全年營收預測將達到 70 億美元（約新台幣 2,131 億元），創歷史新高。
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Coach 最熱賣的包款
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置身不穩定的全球奢侈品市場，Coach 以「雙位數」的營收增長幅度前行，顯示：其產品持續激起消費者慾望。最熱賣的包款像是 Empire 和 Brooklyn，成為營收的主力，紛紛吸引了大量的 Z 世代和千禧世代的消費者。這兩款包款都沒有明顯的 Logo 圖案，倚靠著極簡的設計，並兼具良好的面料品質，以及實用的收納空間，成為靜奢浪潮下，年輕世代的選擇。
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Coach 晉升五大精品
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財報中，Coach 證實包款的營收大幅增長，靠著定價的微幅提升，吸引更多人買單，「皮件系列相當歡迎，全年預估有逾 10% 的成長，顯示：產品的創新與吸引力。」此外，由時尚分析網站 Lyst 公布的 2025 年第二季度最熱門精品榜單，也不難看見 Coach 的強勁表現，該品牌持續穩坐全球五大熱門品牌，僅次於：Miu Miu、Loewe、Saint Laurent，以及 Prada。
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創意總監的十年之路
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Coach 現今的成就，不得不提，創意總監 Stuart Vevers（斯圖爾特·維弗斯），在他長達十多年的掌舵，堅定地實施「年輕化」策略，為品牌嶄新的活力與動能，透過社群平台的操作，在年輕的消費者心中注入全新的品牌形象，效果得以彰顯。根據最新一季財報披露，品牌全年新增的消費者逾 680 萬名，細看其客群佔比：Z 世代與千禧世代超過一半，達到 60%。
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輕奢激起消費者慾望
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Coach 的營收增速，也反映了奢侈品市場的變化。當各大奢侈品集團，透過漲價與限量，來提高品牌的定位和形塑稀缺性時，那些同樣注重質感與設計的輕奢品牌得以脫穎而出，從另一個輕奢品牌 Ralph Lauren 的營收增長，也能看出佐證性。輕奢的回歸，不意味著，民眾買不起更高的價格、一味地追求 CP 值（Cost Performance，性價比）。而是現在的消費者變得更加謹慎了，他們懂得正視商品的質感與設計，不再一味地跟隨大牌的漲價，而照單全收。
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